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IMPACTO DE CAMBIO- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Toda empresa debe hacer un direccionamiento estratégico, apoyados en planes a corto, medio y largo plazo; dependiendo de las condiciones del entorno.

Si bien estos factores no garantizan resultados, se minimizan los riesgos y aumentan las probabilidades de éxito.

DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN INTEGRAL

Diagnóstico del sistema
  • Direccionamiento estratégico.
  • Gestión de recursos.
  • Infraestructura.
  • Procesos organizacionales.
  • Sistema de gestión por competencias.
  • Mejoramiento continuo.
  • Control estratégico.
  • Diagnóstico del producto.
Definición de un sistema de gestión por procesos S.G.C
  • Direccionamiento estratégico.
  • Business plan.
  • Establecimiento de políticas.
  • Definición de procesos estratégicos, operativo y de apoyo.
  • Elaboración de documentación del sistema.
  • Definición de las características del producto.
Implementación y control
  • Diligenciamiento de registros.
  • Indicadores de gestión.
  • Requisitos de infraestructura.
  • Aplicación de procesos.
  • Auditorías internas y externas.
  • Consolidación del proceso.
  • Implementación y control del producto.

LO QUE OPINAN NUESTROS CLIENTES

150

Clientes satisfechos

+60

EMPRESAS CERTIFICADAS

+ 15

Experiencia en el sector

95%%

SATISFACCIÓN EN NUESTROS PROGRAMAS

Nuestros Aliados Estratégicos

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