Toda empresa debe hacer un direccionamiento estratégico, apoyados en planes a corto, medio y largo plazo; dependiendo de las condiciones del entorno.
Si bien estos factores no garantizan resultados, se minimizan los riesgos y aumentan las probabilidades de éxito.
DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN INTEGRAL
Diagnóstico del sistema
- Direccionamiento estratégico.
- Gestión de recursos.
- Infraestructura.
- Procesos organizacionales.
- Sistema de gestión por competencias.
- Mejoramiento continuo.
- Control estratégico.
- Diagnóstico del producto.
Definición de un sistema de gestión por procesos S.G.C
- Direccionamiento estratégico.
- Business plan.
- Establecimiento de políticas.
- Definición de procesos estratégicos, operativo y de apoyo.
- Elaboración de documentación del sistema.
- Definición de las características del producto.
Implementación y control
- Diligenciamiento de registros.
- Indicadores de gestión.
- Requisitos de infraestructura.
- Aplicación de procesos.
- Auditorías internas y externas.
- Consolidación del proceso.
- Implementación y control del producto.
LO QUE OPINAN NUESTROS CLIENTES
150
Clientes satisfechos
+60
EMPRESAS CERTIFICADAS
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Experiencia en el sector
95%%
